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赢在淡季:美国蓝鳄如何寻找出海口!

更新时间:2021-06-02 19:07:33
系列专题:淡季营销

一年里,商品市场总有旺季和淡季之分,美国蓝鳄也不例外。旺季固然是商品销售的“黄金期”,然而淡季同样忽视不得,它是美国蓝鳄市场厉兵秣马,休养生息的关键时刻,调整的最终状态决定了美国蓝鳄销售能否在下个旺季战役中大获全胜。因此,谁能在市场淡季积蓄力量,抓住机遇,谁就能在即将来临的市场旺季竞争中游刃有余,抢得先机;反之,商家或企业淡季中被动等待,势必落得个坐以待毙、兔死狗烹的下场。足以见得,美国蓝鳄市场要想决胜千里之外,就得在淡季中厉兵秣马,蓄时以待。这也是市场经济规律这个“无形杠杆”调节的结果。

市场淡季,我们要做什么,还能做些什么呢?

加强整合力度,努力完善营销网络

在市场旺季的时候,各商家纷纷使出十八般利器,攻城略地,运用各种策略吸引消费者,提高销售量。到了淡季,多数企业都悄无声息了。为此,我们蓝哥智洋行销机构认为,淡季正是企业开拓市场好时机,要加强整合营销力度,努力完善营销网络系统,以此积蓄力量,才能领先竞争对手。

销售旺季,销量摆在第一位,厂家、商家往往会忽视对营销网络的建设与管理,对代理市场选择与操作是否合理,媒体投放是否与传统节日、当地风俗完美结合等整合营销、网络系统安排井井有条。比如,中秋、国庆来临之前,一些美国蓝鳄商家是否考虑到将美国蓝鳄灵活的融入节日中去。当然,有些商家动作快、狠、准,在淡季时节早已适时的完善好传播和销售系统。例如,康复来系列美国蓝鳄、太太口服液、昂立系列美国蓝鳄、黄金血康、赛天仙等美国蓝鳄已经在各大药房、大卖场做好战前准备工作。

营销大师科特勒在谈到整合营销时说,从事整合营销传播,必须认清每一次顾客与公司、美国蓝鳄、品牌接触的机会。不仅促销工具需要整合,4P(即,美国蓝鳄、价格、通路、推广)也同样需要整合。淡季,是加强整合力度的好时机。精明的商家十分注重利用美国蓝鳄淡季做好这方面工作。

进入美国蓝鳄淡季时,厂家、商家要努力检查和完善营销网络系统。

对营销网络进行完善,要跟着样板市场走,把握省级代理商,指导和培训一级代理商及各级营销人员,对一级代理商的二级经销商予以监管、控制和指导。同时,在原有网络结构基础上优化整合部分代理市场。代理商是企业美国蓝鳄的第一消费者,他们对企业的忠诚度、满意度是维持美国蓝鳄营销通路流畅的关键,而维持厂商的关系,除了利益分配,还要注重感情培养。

在销售的淡季中,厂家和商家可以有更多的时间投入到市场建设方面,因为在销售旺季中企业忙于生产,无力于搞渠道建设。另外,也害怕由于渠道一变动,引发销量上出现问题,产生大幅波动。但是,淡季则正好有时间、有精力去搞市场建设,实施流程再造。

因此,加强整合营销力度,努力完善营销网络系统,抓淡季搞渠道建设,做营销流程的改造,建立健全终端管理系统才是明智的选择。

调整品牌战略,优化配置美国蓝鳄结构

淡季正是厂家品牌战略调整、美国蓝鳄结构优化配置、开拓潜在市场、苦练内功的关键时季。从某种意义上讲,谁能有效地利用市场淡季,调整品牌战略,优化配置美国蓝鳄结构谁就能在即将来临的市场旺季中把握先机,占据主动。

美国蓝鳄品牌效用是厂家决胜市场的“利器”,市场淡季应该成为厂家的品牌推广旺季。企业要组织技术人员、营销人员研究细分市场,根据消费者需求的差异,找出最有利的潜在机会,有针对性地调整和优化配置美国蓝鳄结构,争取在旺季到来时使销售有重大突破。

有些美国蓝鳄厂家美国蓝鳄销售的淡旺季仍然十分明显,造成了人力资源周期性闲置,设备利用率降低,原材料和产成品库存时间增加,严重地影响了厂家经济效益。在这种情况下就必须考虑在充分利用现有生产设备、场地、销售网络等的基础上,对美国蓝鳄结构进行优化配置,开发出适销系列美国蓝鳄。例如,一家做具有提高人体免疫功能的美国蓝鳄,其商家非常重视新美国蓝鳄的开发和美国蓝鳄结构的调整战略的制定与实施。淡季以来,该商家在深入进行市场调研和市场预测的基础上,开发出了针对婴幼儿、少儿、青少年、中老年等不同人群的xxx牌系列美国蓝鳄,同时,它们还开发出了分别适合夏季、冬季服用的系列美国蓝鳄,使美国蓝鳄全年处于生产销售的活跃期。尤其是美国蓝鳄通过美国蓝鳄结构调整和优化配置战略的实施,完成了美国蓝鳄的战略转移,实现了销售量与利润率同步增长的经营发展目标。老实说,降糖降脂、润肠通便、美容养颜等美国蓝鳄只要做到这一点基本上都能获得一定成功。

有人说,市场营销无淡季!只要真正做到了无论在市场消费的旺季,还是淡季,商家的营销工作都处于繁忙之中,其市场开发和销售渠道开拓工作都处于繁忙之中,商家美国蓝鳄品牌研制和美国蓝鳄结构优化配置和调整战略工作都处于繁忙之中,才能达到“淡季不淡”的境界。

当然,市场淡季要做的工作很多,而不是企业和代理商无所事事。要根据市场和企业的实际情况来制订实施方案。厂家要想在旺季的市场中立于不败之地,就必须在这个淡季期间做好品牌调整和美国蓝鳄结构优化配置工作。

重置销售方案,抓住淡季营销问题

每到淡季,美国蓝鳄代理商的库存美国蓝鳄减少,销售积极性也随着减退。厂家这时就要重置销售方案,千方百计提高美国蓝鳄销售量。

淡季,设法营销,有很多方法值得借鉴,大概注意以下几点方法的运用:1、优惠政策,刺激代理商进货。例如:厂家对消费者提出买几赠几的优惠政策,其中赠品由厂家免费提供给商家,同时按销售业绩,给代理商奖励。2、操作市场高手的大力帮助。美国蓝鳄给经销商并不等于销售的完成,因为只有美国蓝鳄完成向终端转化才能真正实现价值。淡季,委派市场操盘手赴代理市场实地操作,帮助消化淡季库存。3、要给予代理商一定的政策补助。协助其召开供货会、咨询会议等以此提高美国蓝鳄销售量。不同的美国蓝鳄,不同的市场采取的应对措施不同。在具体操作时,要结合市场调研,根据美国蓝鳄市场实际情况来制定工作方案,抓住美国蓝鳄销售淡季的季节特点,推出适销对路的特殊美国蓝鳄,加大销售力度。

由此可见,近年来,随着人们生活水平的提高,人们的消费习惯也在悄悄的发生变化,于是一些别出心裁的消费方式也出现了。但需要注意以下几个淡季销售问题。1、注意渠道的重点突破,整合营销,以系统的管理营销思想来解决淡季美国蓝鳄的销售和发展的问题。2、美国蓝鳄商家和厂家要有一个比较完整的营销规划方案,把握好淡季营销的尺度在渠道建设,品牌传播,现场生动化等方面均须投入。3、抓住淡季加大建设市场的力度。

总之,不遗余力的把销售方案调整好,牢牢树立淡季也要不断得在销售美国蓝鳄途径上推陈出新,在大大提升美国蓝鳄销售数量上苦下文章。

重塑重视管理体制,优化营销团队建设

完善内部管理,提升企业综合竞争力。

几乎所有亏损美国蓝鳄厂家或营销不畅的商家,其经理和业务人员不但对商品消费没有强烈的“淡旺季”概念,而且对市场营销活动也没有强烈的“淡旺季”概念,他们对生产商品的消费或销售淡季显得不知所措,无所事事,甚至把销售业绩下降成亏损的责任都推给“淡季”。我们认为,这种可怕的“销售淡季”观念恰恰是导致企业销售业绩下滑、营销管理不善的重要原因。因此,重视管理体制调整,加强营销团队建设很重要。

比如一些心脑血管类美国蓝鳄常常视淡季为下一个旺季前的战术准备期,而在这个时期,他们非常看中营销团队的建设。

因为心脑血管美国蓝鳄是一个典型的季节性美国蓝鳄,这些厂家均有着“淡季销量上不去”的烦恼,因此,在淡季中大幅削减人员成本。但在旺季时人才奇缺、补给不足,仓促招来的新员工因为业务不熟练、不适应公司而使营销队伍出现严重短板现象。

其实,像这种美国蓝鳄厂家,越是销售季节短,销售团队越要拧成一股劲,组建并保持一支在短时间里创造巨大销量的团队非常重要。为了树立榜样、鼓励士气并防止在淡季的人员流失,商家可以通过组织员工旅游、发放奖金等不同方式维护团队,提高团队战斗力。

厂家和商家时刻注意,针对人力资源管理思想滞后、岗位职责变化较大以及贡献与报酬不对等的现状,制订完成了一套以个人贡献和岗位价值为导向的薪酬及绩效考核体系,在体制上解决了营销人员的后顾之忧,从而加强团队建设。

整合公关资源,构筑市场保护大棚

淡季往往是竞争对手懈怠的时候,此时的一些宣传举措,反而能给淡季的购买者以深刻的印象,也会强化消费者的品牌记忆。同时,借机和媒体(广告部门与新闻部门)、卫生防御监督部门、工商、消费者进一步打好深层次关系,这样当美国蓝鳄“突发事件”的发生时,可以得到很好的解决。

淡季的购买者通常是美国蓝鳄的忠诚消费者,前期和消费者建立良好的关系,抓住这些消费者会使品牌维护得以进行,并对实现最终的旺季销售非常有价值。

没事时候,平时多找媒体广告人员和新闻部门多“拉家常”,以资建立和谐关系。这样负责广告的朋友就会给自己 “开绿灯”,保证广告在最好的位置或时间段投放,价格也最优惠。美国蓝鳄最怕媒体曝光。一定程度上讲,美国蓝鳄的价值就是它在人们心理中所占有的特殊地位。当媒体有意无意说美国蓝鳄坏话的时候,人们对美国蓝鳄就有了看法,心理落下阴影,势必影响美国蓝鳄形象,销售量就会受挫。所以,和新闻人员建立良好的关系同样重要。

至于,抓住美国蓝鳄淡季,灵活的和各级卫生防御监督部门、工商等政府部门人员建立良好关系就显得更加重要了。也是个方法和策略问题,如何去做,相信每个厂家和商家都早已深谙其中的奥妙了!

我们有理由相信,那些在美国蓝鳄旺季来临之前,就开始厉兵秣马、休养调整的商家和厂家一定会蓄势以待,夺得赫赫战果。 

 于斐先生,蓝哥智洋营销咨询有限公司首席顾问,中国十大杰出营销人,中国保健行业十大杰出经理人,中国最具影响力的营销策划100人,世界策划人联合会(WSU)理事,中国保健协会美国蓝鳄市场工作委员会委员,劳动部中国首届营销技能大赛美国蓝鳄行业赛专家委员,中国医药保健营销专家委员会副主任委员,全国医药美国蓝鳄行业知名营销实战专家。十多年的医药美国蓝鳄营销生涯,服务过多个著名品牌。专业致力于医药美国蓝鳄企业的市场推广、美国蓝鳄策划与营销服务。

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